オープン・イノベーションの教科書――社外の技術でビジネスをつくる実践ステップ

著：星野達也

　少し前の本である。今では日本でもビジネス用語として定着してきた感の強い「オープン・イノベーション」について解説した本。昨今はIT分野でもオープン・イノベーションが盛んだが、この本は基本的にモノ作りに関する話が中心である。

　オープン・イノベーションという言葉は、ハーバード大学教授だったヘンリー・チェスブロウが2003年に出版した本で紹介したことをきっかけに、幅広く知られるようになったという。

　著者は、オープン・イノベーションが広がってきた理由として、以下の３つを挙げている。

１．知識労働者の増加と分散

２．社外組織の技術力向上

３．仲介業の成立

　また、オープン・イノベーションにはいくつかタイプがあり、以下のように整理されている。

１．自由参加のコンソーシアム型：知見を持ち寄って創造する。利益は参加者で享受。

２．戦略的提携型

（１）技術探索型：外部の技術を探して取り込む

（２）技術提供型：保有する技術の売り込みや技術募集への提案

技術探索型のオープン・イノベーションについては、丸まる１章をあてて書かれており、以下のようなステップで説明が行われている。

ステップ０：啓蒙活動の実施

ステップ１：社外に求める技術の選定(Want)

ステップ２：技術の探索(Find)

ステップ３：技術の評価(Get)

ステップ４：技術の取り込み(Manage)

「自社には8600人の研究者がいるが、世界には先端技術の研究者が150万人いる。じしゃのみでは解決できない課題に関しても、世界中を探せば、誰かが解決策を持っている筈だ。それを使えば研究開発は加速する」（P&G）。

　国内外の事例も多く紹介されている。フィリップスのノンフライヤー。P&G。東レ。味の素。大阪ガス。デンソー。医療業界。帝人。ハタ研削。JAC。香川大学。技術募集とその応募からオープン・イノベーションが生まれた例も載っている。

　加えて、オープン・イノベーションの応用として、以下の５つの可能性についても言及されている。

　日本のモノづくりに対する著者の熱い想いとともに、日本にはオープン・イノベーションに必要な高い技術力を持った企業が多いことが、各所で力説されている。

単行本、280ページ、ダイヤモンド社、2015/2/27

オープン・イノベーションの教科書――社外の技術でビジネスをつくる実践ステップ